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专题报道
清河检修:68台核电机组大修引领行业之先
来源:清河检修编辑:李艳杰日期:2018-12-05
  “以十倍的力气抓好集团企业战略落地”,是集团企业2018年第三次党组(扩大)会议精神的关键词。集团企业党组书记、董事长钱智民指出:“落实好集团企业战略,重点是加强组织体系保障和重点产业布局。”
 
  具有16年核电检修经验、完成68台次核电机组大修的清河检修企业,以党的十九大精神为统领,严格按照集团企业战略部署,有效聚合自身人力、物力及多年积累的高端检修市场资源,统筹规划企业发展目标,以专业为核心竞争力,致力于做大做强电站服务业,缔造核电检修领军企业,为建设世界一流清洁能源企业打下坚实基础。
 
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  找准定位,打造核电检修先行者
 
  发展中的清河检修企业,立足于辽宁红沿河核电、广东大亚湾、岭澳核电,山东海阳核电等核电领域检运维工程,中标《红沿河电厂2018-2021年技术服务框架合同》,稳步扩展项目经营范围。积极跟进红沿河核电二期,南方海上风电、光伏、燃机等重点项目,与上海电气电站集团和中电投东北能源科技有限企业签订战略合作框架协议,实现优势互补,有效增强市场竞争能力。
 
  充分发挥“清河检修”品牌优势和示范引领作用,持续推进“核安全学问”理念的灌输、融合、深植、促进和提升,重点打造“三个一”工程,即:培养一支高素质检修队伍;塑造一个叫得响的电站服务品牌;开辟一条核电检修自主管理创新之路。
 
  着力夯实安全基础,结合16年大亚湾核电检修管理经验及红沿河企业的管理特色,积极学习吸取并运用核安全学问和核电管理理念,确保安全生产持续稳定。实施属地化运营管理,按照东北企业总体战略部署和工作要求,加速推动基地建设,加快属地化企业进程,完成深圳、红沿河、海阳基地建设规划方案和属地化企业架构设置。
 
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  规范运作,激发自主化管理新动力
 
  清河检修企业着力抓好制度建设,按照核电安全质量管理体系、“三标”体系要求,与集团企业安健环管理体系有机融合在一起。规范、建立、完善企业制度体系建设,编制、发布制度144项。同时,积极推行新制度体系的应用与实行,加强工作规范化、标准化、程序化管理,化解企业经营风险,稳步实现管理提升,达到依法合规治企的目的。
 
  为全面推进集团企业战略落地深植,清河检修企业总结提炼进军核电市场16年的管理经验,进一步发挥“清河检修”品牌在核电检修领域的引领和示范作用。
 
  重点围绕“三标体系”建设、自主化管理、核安全学问、基地建设等方面,编制核电检修品牌创建方案。通过核电授权培训、文件的程序化实行等,将核电管理理念逐步灌输到员工心中。 重点做好大修自主化管理,提高大修标准化管理水平,展现企业作为常规岛及BOP系统大修总承包商的管理能力
 
  在刚刚圆满完成的在H401大修中,以52.73天创造了国内同型机组十年(首次)大修总体最短工期记录,得到辽宁红沿河核电企业67万元的奖励;在L308大修中,自主化管理成效显著,获得大亚湾核电站自主化管理二等奖。
 
  同时,清河检修企业还完成了山东海阳核电1台机组小修工作,为下步拓展海阳核电机组检运维工作奠定了坚实基础。
 
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  创造价值,修已达人铸辉煌
 
  清河检修企业扎实开展党的十九大精神和习大大新时代中国特色社会主义思想学习宣贯,不断增强各级党员的理论修养和“四个意识”。按照战略推进目标,以核电授权培训为主线,有针对性、有目的性加大人才队伍建设实现检修队伍年轻化、常识化。同时,深度调研、梳理、提炼、重塑“清河检修”品牌定义方案,创建具有清河检修特色的“和学问”行动指引,加大资讯宣传力度,全面树立清河检修品牌形象。完善青年人才培养机制,组织参加集团企业、东北企业电机实验大赛,获得集团企业优秀组织奖和东北企业电机大赛团体、个人第一名。
 
  按照集团企业战略部署及东北企业整体战略要求,清河检修企业加快深化体制改革,持续优化市场结构,稳步提升管控能力,2018年安全优质的完成辽宁红沿河3台、大亚湾核电站4台共7台核电机组大修,按承修时间分别为H203、L214、H302、D119、L115、H401、L308,机组修后设备再鉴定合格率达到了100%,均实现了修后一次启动并网发电的检修目标。同时创造了抢占核电检修城市场所16年,圆满完成68台核电机组大修的里程碑式的目标。
 
  2018年,较好完成2018年经营利润目标。年内荣获全国“安康杯”优胜企业、第九届中国电力技术市场协会“金桥奖”先进集体、电力企业科技创新体系建设先进单位、全国电力工程资讯宣传先进单位等荣誉称号,各项工作均取得历史最好业绩。
 
  清河检修企业从集团企业大力发展电站服务业出发,以多年探索出的核电自主化管理体系,结合企业抢占高端检修领域的先发优势,整合东北区域优秀资源,为集团企业打造电站服务业核心竞争力提供专业技术支撑,并贡献智慧和力量。
 
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